读《不懂带团队，你就自己累》心得体会

发布时间:

2024-03-04

读《不懂带团队，你就自己累》心得体会

金属材料及热处理工程师钞晓琴

读了秋泉老师写的《不懂带团队，你就自己累》这本书，让我受益匪浅。随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张和激烈，社会需求也越来越多样化，使人们的工作和学习中面临的情况和环境极其复杂，这就需要进行团队作战，团队成员之间也要互相依赖、互相关联、共同合作，来解决错综复杂的问题，同时团队之间还要行动协调，开发团队的应变能力和持续创新能力，依靠团队的合作创造奇迹。

简而言之，在一个企业当中，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同的理想目标，愿意共同承担责任，共同荣辱。说到团队的管理，我认为包括正反两个方面，即：如果能高效地管理团队，那么团队就如一艘轮船，可以在海洋中纵横驰骋，到达目标的彼岸；反之，这艘行驶在海洋里的轮船，就可能会触碰冰山而沉没海底。IBM前总裁郭士纳说过：“公司是人办的，管理公司就是管人。”

读了这本书，让我明白了许多道理：越是有成就的人，态度越谦虚，谦逊这种品质对我们来说，意味着我们要养成正确看待自己优缺点的习惯。你应该清楚，在自己优点的背后还隐藏着哪些缺点，然后尽力弥补。员工渴望被尊重，讨厌被控制，反感被命令。只有像教练一样尊重他们、引导他们、激发他们，他们才愿意追随你进步。管理者如对下属让功，公开表扬下属的才华功劳，下属自会感恩图报。同样，当下属犯错，能挺身而出，承担责任，势必会得到下属的敬佩和爱戴。

管理者要有一颗公正平等的心，用不带偏见的眼光去看人；要有极强的分析能力，从一些不起眼的小事，甚至几句交谈中看出对方的潜质，并迅速做出判断，看是否能为自己所用；要有过人的肚量，敢于重用比自己强的人。榜样的力量是无穷的，领导者一定要以身作则，成为下属学习的榜样，使自己成为他们学习的火车头。带团队让主动执行取代压力下的被动执行。团队管理者要协调好企业内外部环境，这是一个需要长期努力的目标，企业只有充满活力、内部关系融洽、外部环境友好，才能长久和谐的发展。建立科学决策机制，实行民主集思广益，决策程序的本身也是领导与决策层之间沟通的过程，是让大家消化吸收的过程，是达成思想统一的过程，这种决策程序也将会是最后执行决策的重要保证。发布一项命令后，就要让员工坚决执行，决不允许拖拖拉拉、打折扣地执行任务。只有这样，团队的决策才能落到实处，给团队带来效益，保证团队的发展。

书中讲过这么一个故事，让我深受鼓舞，1800年5月，拿破仑率领军队前往意大利，但是阿尔卑斯山挡住了拿破仑大军前进的脚步。斟酌一会后，拿破仑指着地图上一条小路问：“通过这条路直接穿过去有没有可能？”那些探路的工程师们吞吞吐吐地回答：“有可能……还是存在一定可能性的。”“那就前进吧！”

身材不高的拿破仑坚定地说，丝毫没有因工程师的弦外之音而动摇。谁都知道穿过那条道路的难度有多大，在此之前还没有人能征服着作天然的屏障。当英国人和奥地利人听到拿破仑想要跨越阿尔卑斯山的消息时，都轻蔑的报以无声的冷笑：“那是一个从未有过任何车轮碾过，也从未有过车轮能够从那里碾过的地方。更何况他还率领着7万人的军队，拉着笨重的大炮，带着成吨的炮弹和装备，还有大量战备物资和弹药。”然而，正当被围困的马塞纳将军在热那亚陷于饥困交加的境地时，拿破仑的军队犹如天兵一样出现了。一向认为胜利在望的奥地利人不禁目瞪口呆，军心大乱，他们几乎不敢相信，眼前这个小个子竟然征服了高不可攀的伟大山峰。通过这个故事，让我明白做人应充满自信，只有这样才能取得事业的辉煌成功。一个人只有坚定地企盼企业成功才会取得成功。员工有了归属感，就会把公司的事情看作自己份内的事情，就会觉得自己应该负起一定的责任，而使命感也就在这潜移默化中悄悄地根植于员工的心中了。

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