可复制的领导力2-读后感

发布时间:

2024-03-04

可复制的领导力2-读后感

熔炼技术工程师张海燕

《可复制的领导力2》，这本书从理念、方法和技术三个层面详细阐述管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。从而告诉所有的管理者们，需要提升自己的领导力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工的善意，让更多优秀的员工长出来。

本书讲到企业的三根柱：

第一根柱，企业、客户、员工三者之间是共同进化的。

第二跟柱，为人为己。

第三根柱，组织一定要有非常清晰的、准确的判断性思维，其核心就是思维的全面性、思维的公平性、思维的勇敢性和思维的科学性。

一个组织的文化核心是，共同进化，为人为己，再加上批判性思维，这家公司就能够滚起来，他的产品可以很快的改进，可以很快的通过探索，找到出路。

"生物态的五个方法论"

第一个方法，"十倍好"。要想到产品和服务，怎样比现有市场上所提供的产品和服务好十倍、效率高十倍，从"十倍好"这个角度切入，才有可能放下过去的方法，放下对简单的勤奋的依赖，放下对增加投入的依赖。

第二个方法，反脆弱。前提心怀谦卑和敬畏，知道成功的偶然性，给自己创造更多尝试的机会。反脆弱的思维，就是知道让公司活下去永远是最重要的，每一次尝试的成本要足够低，每一次尝试的成本都可能会带来十倍以上的回报。虽然有可能失败，但同时也有带来十倍以上回报的可能性，即使失败了也不会伤筋动骨，因为有足够的家底，这时候成功的机会就大了。

第三个工具，低风险创业。一个优秀的创业者不是一个善于冒风险的人，而是一个善于控制风险的人。"反脆弱"也是为了控制风险。真正的创业是你看到了一个社会问题，别人都解决不了，你要想办法解决它。千万不要一上来就大手笔投资，而要先做一个最粗糙、最简单、成本最低的样品，然后去做尝试，验证它的价值假设，再验证它的增长假设。验证以后再一步一步地迭代，去打造出自己的秘密。一个公司最后一定要打造出秘密来。什么是秘密？秘密就是敞开了跟你讲，你也学不会的东西。优秀的企业都是如此。有一个词叫作"不可度量的指标"，它比看得见摸得着的可度量指标更为重要。核心就是这个组织的一种状态、一种文化，以及大家的那种精气神。

第四个工具，放权和试错。

第五个工具，让组织长出来。经过试错和放权，在组织中发现了亮点后，做十取一，开始培育它，给它一个空间上的隔离，防止颠覆性的新业务被老业务绞杀。这种空间上的隔离，会让新组织慢慢地生长出来，给它更多的机会，给它更多的资源的倾向。

激发员工的善意

在本书中对善意进行了更深刻、更进一步的诠释“善意就是激发员工的成长型思维”，就是要让一个员工看问题看得更长远，而不是只看当下。免拿刚性指标束缚员工，因为刚性指标会使员工的行为扭曲。用共赢思维对待员工，要敢于让员工变得更成功。

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